Разве я кривил душой?
Неожиданно позвонил мой другой старый партнер Варсегов:
– Читал. Я смотрю, у тебя все хорошо…
Мне был приятен его звонок. Вместе с тем стало интересно: а сам ли он нашел в журнале информацию обо мне? Не может же Варсегов столько прессы читать. Или с помощью своих людей следит за нашим агентством? За мной? Зачем? Вряд [...]

Читать дальше »

А еще о Дубыкиной надо подумать. Отдел информации должен лучше работать…
После увольнения последнего из очевидно лишних сотрудников я подвел некоторые итоги. Всего через восемь месяцев после назначения на должность первого заместителя я имел организованную, специализированную и управляемую рекламную службу. Сократилось количество людей, и только за счет этого несколько увеличилась зарплата сотрудников. Собрал руководителей подразделений:
– Мы можем [...]

Читать дальше »

Введение строгой еженедельной отчетности, как я и ожидал, сразу же повысило дисциплину. Не работавшие у меня ранее люди стали более ответственны в работе. В курилке убавилось народу. И пустых разговоров в офисе стало меньше. Хотя на некоторых работников скромные цифры в отчетах никакого влияния не оказали. Расстаться с таким сотрудниками и было последним из основных [...]

Читать дальше »

Я и не заметил, как пролетели два года строительства моего агентства. В новом офисе «Мамонтов Лимитед» работало уже сто двадцать восемь человек. Наш общий финансовый оборот еще уступал обороту «Лидера», но по прибыли мы уже с ним практически сравнялись. Вот что значит: не числом, а умением.
Я смотрел на свое агентство.

Смотрел и размышлял. Что делать дальше? [...]

Читать дальше »