Как видеть в людях хорошее, через плотную оболочку концентрированного "плохого"?

  • Всегда видеть в людях доброе или злое не возможно, так как мы не знаем этого человека... лишь когда мы узнаем его жизнь и характер, тогда можно сделать выводы какой он.
  • это возможно только если хорошее есть в тебе
  • внутренним зрением...
    Источник: )))))))))
  • Дык, плохое-хорошее - это всего лишь тараканы в Вашей голове. В реальности всё нейтрально. Убей тараканов, освободи свой разум! :)
  • Все люди в отношении 1:1 хорошие и плохие. Все зависит от того, что и в ком вы стремитесь увидеть. В каждом из нас одиноковое кол-во негативных и позитивных моментов. И - да: мы видим исключительно то, что хотим.. . Как увидеть в человеке хорошее? Вы просто возжелайте. И оно появится.. . Все равно мы всех людей сами себе выдумываем! И постигаем их только лишь спустя десятки лет! И то - оооооочень поверхностно! Хочешь видеть хорошее? Видь! Но: это не значит, что оно ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть! :) Вот такой вот парадокс.. . Банальность, но фактическая!
  • нужно смотреть не глазами, а сердцем!..

Вас заинтересует



Последние новости


Мамонтов корпорейшен. Часть 8

Хотя и в Москве у меня не все так гладко. Влияние Варсегова и «ПСБ» все таки не безгранично. В столице сосредоточены интересы многих групп. И я не одной из них перешел дорогу в бизнесе, в Союзе. У многих конкурентов есть связи в правительстве страны. И мне стали досаждать всякие федеральные и...
Читать далее »

Новая метла. Часть 7

Я был ошарашен. Козина убрал. Меня поднял. А потом, видимо, почувствовал, что я не во всем подчиняюсь, чересчур самостоятелен. И вот решил отделаться от меня, загнал в этот «второй исследовательский». Но какой, к черту, я ему конкурент? Нет, этого не может быть. А Катя продолжала: – Пр’о...
Читать далее »

Мамонтов корпорейшен. Часть 7

Такой ход мне поможет на выборах. Президент Союза не должен быть прямо связан с какими либо рекламными структурами. Именно для того, чтобы его не обвинили в передачи заказов предприятиям, которыми он же и управляет. А вот владение акциями компаний не является препятствием. Все это мне подсказала о...
Читать далее »

Пир во время чумы. Часть 6

Через две недели мы уже могли с полной уверенностью констатировать: нам удалось не только остановить отток средств из банка, но и привлечь значительное количество новых клиентов и вкладчиков. За каких то две недели банк поднялся в финансовом рейтинге на 82 пункта, совершив прямо таки фантастиче...
Читать далее »

В опале. Часть 11

Этого было достаточно, чтобы позвонившему позже Бабаеву сказали, что, к сожалению, в ближайшее время этим проектом заниматься не собираются. Административному директору хватило ума сопоставить отказ «Ворлд Инвест» с нашим телефонным разговором. Мне он ничего не сказал. Но накапал Протасову. Т...
Читать далее »

В опале. Часть 10

И вот – все готово. Новенькое оборудование в работе. Позвонил Бабаеву: – Спасибо за компьютеры. Все просто отлично. Он великодушен: – Нет проблем. Я тоже: – Подбросить тебе еще клиентов? Бабаев цедит через губу: – Ну, давай. Только быстро, а то к «Вестнику делопроизводства&ra...
Читать далее »

Мамонтов корпорейшен. Часть 5

Я привез на юбилей «Мамонтов Корпорейшн» отца. Заказал ему билеты первого класса. Поселил в гостинице «Метрополь». Он был ошеломлен роскошью. Пенсионер, бывший инженер. Но не подает вида, что это его впечатлило. Прошелся по номеру, глянул в окно на Большой театр: – Ничего, в этой халупе...
Читать далее »