Изменяя угол зрения - меняем понимание процессов, событий. . Под каким углом нужно смотреть?

  • Под тем, под котором ничего не ломит, ну и инертность не поглощает... Естественно, гармонично себя ощущаете-угол зрения правильный...
    Источник: Слушать себя, внутреняя гармония мерило....
  • от цели зависит...)
  • Перпендикулярно
  • Часто из-за угла виднее
  • лучше рассмотреть со всех углов, чтобы все-таки понять с какого именно угла лучше рассматривать ситуацию
  • Нужно пытаться рассматривать факты так, как понятно более всего самому и пытаться осознавать возможность вариантов вИдения других людей. Потому что истина подвижна, её исследуют всесторонне. Отсюда не лишь наше понимание- единственно правильное. Могут быть правы каждый по- своему все оппоненты ( люди осознают мир в силу развитого сознания, они также могут замечать то, что не доступно другому, потому что Божий Дух в каждого заложил свою Искру- индивидуальную частицу богопламени) . Со временем в этом убеждаемся.
  • Зырь под градусом Теодолита. Там меньше круглых углов как в грёбаной геометрии теоремы Пуанкаре.
  • Смотреть нужно под духовным углом зрения. Вся картина лучше видится издалека и с высоты.

Вас заинтересует



Последние новости


Мамонтов корпорейшен. Часть 8

Хотя и в Москве у меня не все так гладко. Влияние Варсегова и «ПСБ» все таки не безгранично. В столице сосредоточены интересы многих групп. И я не одной из них перешел дорогу в бизнесе, в Союзе. У многих конкурентов есть связи в правительстве страны. И мне стали досаждать всякие федеральные и...
Читать далее »

Новая метла. Часть 7

Я был ошарашен. Козина убрал. Меня поднял. А потом, видимо, почувствовал, что я не во всем подчиняюсь, чересчур самостоятелен. И вот решил отделаться от меня, загнал в этот «второй исследовательский». Но какой, к черту, я ему конкурент? Нет, этого не может быть. А Катя продолжала: – Пр’о...
Читать далее »

Мамонтов корпорейшен. Часть 7

Такой ход мне поможет на выборах. Президент Союза не должен быть прямо связан с какими либо рекламными структурами. Именно для того, чтобы его не обвинили в передачи заказов предприятиям, которыми он же и управляет. А вот владение акциями компаний не является препятствием. Все это мне подсказала о...
Читать далее »

Пир во время чумы. Часть 6

Через две недели мы уже могли с полной уверенностью констатировать: нам удалось не только остановить отток средств из банка, но и привлечь значительное количество новых клиентов и вкладчиков. За каких то две недели банк поднялся в финансовом рейтинге на 82 пункта, совершив прямо таки фантастиче...
Читать далее »

В опале. Часть 11

Этого было достаточно, чтобы позвонившему позже Бабаеву сказали, что, к сожалению, в ближайшее время этим проектом заниматься не собираются. Административному директору хватило ума сопоставить отказ «Ворлд Инвест» с нашим телефонным разговором. Мне он ничего не сказал. Но накапал Протасову. Т...
Читать далее »

В опале. Часть 10

И вот – все готово. Новенькое оборудование в работе. Позвонил Бабаеву: – Спасибо за компьютеры. Все просто отлично. Он великодушен: – Нет проблем. Я тоже: – Подбросить тебе еще клиентов? Бабаев цедит через губу: – Ну, давай. Только быстро, а то к «Вестнику делопроизводства&ra...
Читать далее »

Мамонтов корпорейшен. Часть 5

Я привез на юбилей «Мамонтов Корпорейшн» отца. Заказал ему билеты первого класса. Поселил в гостинице «Метрополь». Он был ошеломлен роскошью. Пенсионер, бывший инженер. Но не подает вида, что это его впечатлило. Прошелся по номеру, глянул в окно на Большой театр: – Ничего, в этой халупе...
Читать далее »